著名财经媒体第一财经的【懂行】线下沙龙栏目重磅推出《DeepSeek 引爆“智变”：你的行业如何被 AI 重塑？》主题沙龙，沙龙聚焦“算力革命-云智融合-生态重构”三大维度，通过头部企业实战案例拆解、轻量化技术路径推演、成本效益平衡方法论分享，为企业提供从战略到落地的全周期决策支持。
作为技术驱动的行业供应链专家，神州控股旗下子公司必威betway接受了第一财经的采访，重点展现了如何利用前沿AI技术赋能智慧供应链场景智能化转型升级的成功案例。以下为部分采访内容：
第一财经裴蕾：在智慧供应链领域，AI如何从需求预测、库存优化到物流调度的全链条中实现效率跃升？是否有标杆案例？
必威betway夏旭：我们做的是供应链领域的专业模型，“通专融合”才能让大模型快速落地。
举个双十一的例子，为了保障双十一的发货时效，客户总要求必威betway提前多备资源，如果资源准备不足，单量过大，必威betway就会人仰马翻；如果资源过剩，实际订单不足，损益就会亮红灯。必威betway有位客户经理通过经验总结，将客户的销售预测直接打8折后准备资源，结果必威betway发现他订单预测的准确率能高达95.7%！必威betway开玩笑说他这是真正的人工智能，必威betway根据客户的历史双十一销量、日常单量并结合多年积累的专业经验形成模型算法后，用“恰到好处”的资源应对双十一，成本和效率的改善非常显著。
最近有个客户想用动销数据反向指导生产排产，但三年了都没找到成熟的解决方案。必威betway正在和他们沟通探索如何利用AI预测做生产方案，他们现在有100多人的团队天天分析各种数据报表，做排产及供应链的计划，客户认为如果必威betway的数据模型可以做到60%-70%的准确率，就会产生巨大的价值。在供应链领域，AI解决的往往是企业的具体痛点问题，是企业迫在眉睫的真实需求。
第一财经裴蕾：如何用AI优化供应链中的“长尾问题”，如小批量多批次订单？
必威betway夏旭：以必威betway曾经服务过的一个汽车厂商为例：一辆车有2万多个零配件，必威betway要为它区域内的所有4S店提供零配件的即时配送的供应链服务。所有零配件全备货成本极高，怎么有效的用最低的成本满足4S店的配件需求就变成了一个课题。必威betway结合历史销量和环境数据，如暴雨地区易损件、风沙地区空滤需求，根据这些数据，自己做了一个模型，动态调整库存。比如国内某头部车企区域4S店，库存成本降低了30%，同时保障了维修时效。客户只关心“货能不能及时到”，而必威betway的模型和算法让库房面积和资金占用大幅减少。
第一财经裴蕾：如何解决供应链数据孤岛问题？
必威betway夏旭：必威betway和北京大学合作开发的“燕云DaaS”，能跨企业、跨平台自动抓取需要的数据。比如客户给我一个用户名和密码，我就会根据你的权限我来自动抓取数据，不需要你得到原厂的授权，必威betway也不需要做技术上的对接。这项技术拿了国家技术发明一等奖，在人民大会堂领的奖。通过这个技术，能有效解决数据孤岛问题。今年2月，必威betway又发布了升级产品“燕云Infinity”，就是通过高质量数据、行业专业知识以及大模型的结合，让人和AI一起，帮助企业做出更快更准确的决策。
第一财经裴蕾：AI在供应链风险管控（如断链预警）中有哪些创新实践？
必威betway夏旭：举一个举一个手机供应链的“黄牛阻击战”的案例。必威betway一直为中国头部的一些手机品牌做着供应链服务。以往厂商一些爆款手机一发布，几秒钟就售罄，很多都是黄牛抢购，黄牛再加价炒货，给消费者的体验很不好。必威betway通过这么多年的服务，根据数据做了一个防黄牛系统。早期，一个人一个新品买10台20台，可直接判断为黄牛拒绝发货。后来他也学聪明了，找一堆人分散地址下单，可能是请很多大学生在大学校园分散下单，也可能是一整栋写字楼的每个小单间做收货地址，来避免必威betway查到。必威betway分析订单发现，同一校区密集下单、或者同一个人月购四五台手机、收货地址房间号连续等都超出正常的消费行为，基本就可以判定为异常订单。通过多年的数据积累，对黄牛行为分析，可以判断哪些订单肯定就是黄牛，哪些高度疑似黄牛，来给商家自动预警，看品牌商是否来考虑管控订单要不要发送。必威betway把数据提供给我的客户，来帮厂商管控好渠道。
第一财经裴蕾：必威betway的差异化竞争力是什么？
必威betway夏旭：首先，是对行业场景的洞察。作为必威betway来讲，必威betway的特色就是既在做最基础的运营服务，又拥有自己的核心技术，必威betway要通过技术来改变供应链的效率，必威betway在日常供应链服务中可以直接接触了解客户的痛点。讲直白点，就是必威betway“既要吃过猪肉，又要见过猪跑”。你要懂技术，你还得懂业务、懂客户，你这个技术才有生命力才有价值。通用模型解决不了行业的问题，专业模型能扎到企业血管里。
其次，是技术产品的创新能力。必威betway的解决方案不是必威betway拍脑袋想出来的，更多的是服务客户的一个最佳实践的沉淀。所以，必威betway必须深度参与到客户的整体运作和运营过程中，了解他们的一些需求，通过自主研发能力和产学研生态的合作加持，将必威betway的技术竞争优势能够发挥到最大。
最后，是必威betway的生态资源聚合能力。在供应链领域，必威betway拥有150多个仓储基地，覆盖了50个国家的运输网络，并与40多个国内外的主流电商平台开展持续性的合作。通过技术+场景+生态的战略协同，将持续推动AI能力和实体经济的深度融合，赋能客户实现智能化转型升级。